LPP wdraża nową strategię zrównoważonego rozwoju

Polska spółka LPP, do której należą marki Mohito, House, Cropp, Sinsay i znana w całej Europie Reserved opracowała nową strategię na lata 2020-2025. W jej założeniach znalazły się między innymi zmniejszenie emisji dwutlenku węgla o 15%, wprowadzenie 100% opakowań przyjaznych środowisku i 50% procent kolekcji ekologicznych w marce Reserved w najbliższych pięciu latach. To odpowiedź firmy na globalny problem w branży odzieżowej, która obecnie znajduje się w niechlubnej czołówce wśród najbardziej zanieczyszczających środowisko gałęzi przemysłu.

W obliczu zmian klimatycznych i coraz większej presji, jaką wywiera się na wielkie koncerny odzieżowe, prezez LPP, Marek Piechocki stawia kolejne kroki w kierunku zrównoważonego rozwoju, poprawy warunków pracy dostawców i powiększania udziału ekologicznych ubrań. Najnowsza strategia zaplanowana na lata 2020-2025 uwzględniać będzie zmiany w czterech obszarach: przyjaznej środowisku produkcji, eliminacji opakowań nienadających się do powtórnego przetworzenia, inwestycje w nowe technologie pozwalające w przyszłości na bezpieczną utylizację odpadów oraz ekologiczne rozwiązania we wszystkich budynkach należących do firmy.

Nowe rozwiązania widoczne są już teraz: od września w żadnym z salonów marki nie otrzymamy foliowej torby na zakupy, sieć Reserved testuje już elektroniczne metki, a w sklepach House i Mohito od jakiegoś czasu klienci mogą przynosić używane ubrania do recyklingu. Największe zmiany będą jednak zauważalne w obszarze samej produkcji: w 2020 roku jako pierwsza polska firma LPP dołączy do programu Zero Discharge of Hazardous Chemicals, kładącego nacisk na wyeliminowanie groźnych dla zdrowia chemikaliów w procesie produkcji, a już w 2021 roku 25% kolekcji wszystkich marek LPP będzie oznaczonych certyfikatem Eco Aware. Do 2025 roku udział kolekcji ekologicznych w marce Reserved ma sięgnąć 50% (czyli ponad dwukrotnie więcej, niż obecnie).

Kolejny krok to całkowita eliminacja opakowań, które nie spełnią przynajmniej jednego z warunków: w 100 proc. nadające się do ponownego użycia, poddające się recyklingowi lub kompostowaniu. Zmiany będą wprowadzone nie tylko w salonach sprzedaży, ale także w całym łańcuchu dostaw.

Równie istotne założenie dotyczy budynków centrali i sieci sprzedaży internetowej: w 2021 roku sto procent energii zasilającej serwery pochodzić będzie wyłącznie ze źródeł odnawialnych, a w 2023 roku wszystkie nowo powstałe budynki firmy objęte będą certyfikatami ekologicznymi.

Marek Piechocki podkreśla wagę tych zmian:

LPP jest firmą rodzinną. Czujemy więc szczególną odpowiedzialność za przyszłe pokolenia i warunki, w jakich przyjdzie im żyć. Jako współzałożyciel LPP, prezes, ale także ojciec i dziadek, realizację celów zapisanych w naszej strategii zrównoważonego rozwoju traktuję jako osobiste zobowiązanie.

Greenwashing czy rzeczywista troska o planetę? Wszyscy doskonale wiemy, jak działają sieciówki. Na tle innych podobnych firm LPP stanowi jednak przykład do naśladowania.